همه چیز در مورد موبایل
همه چیز در مورد موبایل و تبلتهمه چیز در مورد موبایل
همه چیز در مورد موبایل و تبلتپاورپوینت تجارت الکترونیک با رویکرد کسب و کار اینترنتی
پاورپوینت تجارت الکترونیک با رویکرد کسب و کار اینترنتی
- موضوع : مدیریت
- فرمت اصلی فایل : pptx
- تعداد صفحات : 30
- حجم فایل: 1.05 mb
پاورپوینت تجارت الکترونیک با رویکرد کسب و کار اینترنتی در 30 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید
بخشی از متن:
تجارت الکترونیک چیست؟
در واقع تجارت به هر ارتباطی اشاره دارد که در آن اقدام به خرید، فروش یا مبادله محصول و خدمات میشود. در ادامه منظور از تجارت الکترونیک، تجارت کردن از طریق بسترهای الکترونیکی است! این یعنی خرید و فروش از طریق دستگاههایی مثل موبایل، رایانه، وسایل اینترنتی و حتی همین دستگاههای الکترونیکی تلفکس! البته این تعریف عمومیتر بود و در واقع زمانی که صحبت از تجارت الکترونیک یا همان Electronic commerce یا E-Commerce میشود، بیشتر منظور کسب و کارهایی است ...
انواع تجارت الکترونیک
1- B2B یا تجارت به تجارت
در این نوع تجارت، یک کسب و کار محصول یا خدماتی را به یک کسب و کار دیگر ارائه میکند. مثلا زمانی که اسنپ به سازمانها خدمات رفت و آمد کارمندان را ارائه میکند، در واقع در حال انجام یک تجارت B2B است چرا که هر دو طرف معامله، کسب و کار هستند.
2- B2C یا تجارت به مصرفکننده
رایجترین نوع تجارت، B2C است. در واقع در یک طرف این تجارت یک کسب و کار و در طرف دیگر یک مصرفکننده قرار گرفته. مثل زمانیکه شما از دیجی کالا محصولی را میخرید.
انواع کسب و کار اینترنتی
1- فروش محصولات و خدمات اینترنتی
رایجترین روش کسب و کار اینترنتی، راهاندازی یک وب سایت یا اکانت در شبکههای اجتماعی برای فروش محصول و خدمات است. در این روش شما ابتدا باید یک رسانه اینترنتی انتخاب کنید که اصولا با توجه به نبود محدودیتها، وب سایت انتخاب بهتری نسبت به دیگر گزینهها مثل اینستاگرام است. در ادامه هم باید به فکر راهی برای افزایش بازدید و جذب مخاطبان به سوی آن باشید
2- واسطهگری
یک نوع دیگر از کسب و کارهای اینترنتی، آندسته از سایتهایی هستند که از واسطهگری درآمد دارند. مثلا همین حالا سایتهایی که در حوزه فریلنسری و دورکاری فعالند، خدمات فریلنسرها را به افراد و شرکتها و در ادامه یک هزینه هم به عنوان پورسانت خودشان برداشت میکنند.
فهرست:
تجارت الکترونیک چیست؟
تاریخچه تجارت الکترونیک
انواع تجارت الکترونیک
انواع کسب و کار اینترنتی
چطور وارد تجارت الکترونیک شویم؟
مزایای تجارت الکترونیک برای کسب و کارها
موارد آموزشی که باید در حوزه تجارت الکترونیک به آن پرداخت چیست؟
چند نمونه موفق در تجارت الکترونیک (کسب و کار اینترنتی)
عنوان: پاورپوینت تجارت الکترونیک با رویکرد کسب و کار اینترنتی
فرمت: pptx
تعداد صفحات: 30 اسلاید
تصویر پیش نمایش:
پاورپوینت نقشه راه در کسب و کار
پاورپوینت نقشه راه در کسب و کار در 40 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید
بخشی از متن:
اهمیت استفاده از نقشه راه در کسب و کارها
نقشه راه برای استفاده مدیران و سایر افرادی که در هر شرکت به این اطلاعات نیاز دارند، طراحی شده است. به همین ترتیب است که برای برقراری ارتباط با چشمانداز و برنامههای شرکت در هر مرحله از رشد کسب و کار، از راهاندازی شرکت و ابتداییترین مرحله تا سایر مراحل رشد یک شرکت تاسیسشده، از آن بهره میبرند.
در اصل این نقشه راه کسب و کار است که به سازمانها در هر اندازه و مقیاسی از پیشرفت و نوآوری کمک خواهد کرد. ویژگی آن این است که صرف نظر از اینکه کسب و کار مد نظر در چه صنعت یا بازاری فعالیت دارد، به کار میآید. بنابراین نقشه راه یک ابزاری ضروری خواهد بود که به همه افراد در یک سازمان کمک میکنند
روش ایجاد نقشه راه کسب و کار
اید بدانید که اکثر شرکت های موفق برای نقشه راه خود از رویکرد اول هدف پیروی میکنند. در ادامه مطلب به شما گفته میشود که چگونه میتوانید یک نقشه راه را ایجاد کنید:
1- اهداف خود را تعیین کنید
هر کاری به ویژه راهاندازی یک** استارتاپ** موفق به اهدافی احتیاج دارد که باید از قبل مشخص شوند تا مجموعه بداند به کدام سمت باید حرکت کند. بنابراین قبل از شروع هر آنچه را که میخواهید، از درآمد گرفته تا استخدام، برای خود تعیین کنید.
2- اطلاعات جمع آوری نمایید
در هر زمینهای که قصد فعالیت دارید، رهبران سازمانی را در نظر بگیرید و درباره بازار کار خود به خوبی تحقیق کنید تا اطلاعات مهمی را به دست آورید. زیرا لازم است که آگاهانه شروع کنید.
3- به مضامین سازمان بدهید
در قدم بعدی باید الگوها را در ورودی های خود شناسایی کنید.
چه مواردی به ساخت نقشه راه کسب و کار بهتر کمک میکنند؟
1- بهترین ابزار را برای ساخت نقشه راه کسب و کار پیدا کنید
اولین قدم در ساخت نقشه راه، پیدا کردن یک ابزار مناسب است. این ابزار ویژگیهایی همچون ساده بودن، قابل فهم و منظم بودن دارند تا بتوانید با کمک آنها نتیجه خوبی را از طریق آن به دست آورید. درست است که پاورپوینت و اکسل در این راه به شما کمک بسیار مىدهند اما ابزارهاى حرفهاى ترى هستند که برای داشتن کاری بی نقص بسیار مناسب شدهاند.
2- براساس اهداف خود نقشه راه را بسازید
گاهی اوقات به چیزی فراتر از ویژگىهاى منحصر به فرد و تاریخ اضافه شدنشان بلید توجه کرد. در این مسیر اهداف استراتژیکی خود را در نظر بگیرید. زیرا که اهداف مد نظر به شما کمک میکنند نقشه راه سازمان یافته و کارآمد شود. بنابراین بهتر است اهداف محصول مانند مشکلات کلیدى، راه حلها و سایر ماموریتهاى شرکت را مشخص کنید. در این راه نکتهای که حائز اهمیت است،
ساده و واضح بودن نقشه میباشد که تاثیر بهترى روى رشد کسب و کار مىگذارد.
3- به درخواست مشترىها توجه کنید
هنگامی که قرار است یک نقشه راه کسب و کار بسازید، به چیزی فراتر از اعضای تیم و سهام داران اصلی شرکت احتیاج دارید. شما باید درخواست مشتریان را نیز مد نظر قرار دهید. چنانچه مشتریها از کیفیت محصول یا خدماتی را که ارائه میدهید ناراضی باشند.
فهرست:
نقشه راه کسب و کار چیست؟
اهمیت استفاده از نقشه راه در کسب و کارها
هدف ایجاد نقشه راه کسب و کار
روش ایجاد نقشه راه کسب و کار
چه مواردی به ساخت نقشه راه کسب و کار بهتر کمک میکنند؟
مراحل ایجاد نقشه راه کسب و کار
مزایای داشتن یک نقشه راه کسب و کار
چگونه نقشه راه بنویسیم؟
نقشه راه کسب و کار برای چه کسانی مناسب است؟
عنوان: پاورپوینت نقشه راه در کسب و کار
فرمت: pptx
تعداد صفحات: 40 اسلاید
تصویر پیش نمایش:
پاورپوینت معماری فرایند کسب و کار
پاورپوینت معماری فرایند کسب و کار
- موضوع : مدیریت
- فرمت اصلی فایل : pptx
- تعداد صفحات : 28
- حجم فایل: 0.88 mb
پاورپوینت معماری فرایند کسب و کار در 28 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید
بخشی از متن:
تعریف معماری کسب و کار
معماری، کلمهای است که از زبان یونانی گرفته شده و به معنای ساختار اصلی است.بسیاری از متخصصان فرایند معتقدند که این واژه با “معماری کسب و کار” مترادف است. اما تئوریپردازان فرایند کسب و کار معمولا به نقش کلیدی فرایند در تعریف اهداف کلی سازمان تاکید دارند.
در حقیقت اکثر متخصصین فرایند، سیستمها و سازمانها را بهمثابه یک فرایند بزرگ درنظر میگیرند که ورودیها را تبدیل به خروجی میکند. آنها معمولا سازمان را به یک یا چند زنجیره ارزش؛ و زنجیره ارزش را به چند فرایند کسبوکار بزرگ تقسیم مینمایند. این تقسیمبندی تا چندین مرحله و رسیدن به فعالیتها و وظایف سازمانی ادامه دارد.
معماری فرایند چیست ؟
معماری فرایندی (Process Architecture) بهطورکلی: به طراحی ساختاری سیستمهای فرایندی عمومی اطلاق میشود، که درزمینههایی چون سیستمهای رایانهای (نرمافزار، سختافزار و شبکه) و فرایندهای کسب و کار (معماری سازمانی، خط مشی و رویهها، لجستیک و مدیریت پروژه) و هر نوع فرایندی که دارای پیچیدگی ساختاری باشد، استفاده میشود.
از اینرو میتوان گفت: معماری فرایند کسب و کار آن چیزی است که بهصورت مکتوب و یا به شکل نمودار، زنجیرههای ارزش و فرایندهای کسبوکار را ارائه داده و توسط واحدهای مختلف سازمان اجرا میشوند. این فرایندها شامل فرایندهای اصلی، پشتیبانی و مدیریتی میباشند. معماری فرایند کسبوکار بهصورت شفاف بیان میکند که یک ارزش در کجا ایجادشده و فرایندها، تنظیمات، استراتژیها، اهداف و ساختارهای سازمانی مرتبط با آن کدامند
پیادهسازی معماری فرایند کسب و کار
هر چالشی که در مسیر کسب و کار قرار دارد بدون تردید پاسخی در معماری فرایند سازمانی و معماری کسب و کار مبتنی بر فرایند دارد. معماری فرایند درست مثل اسکلت یک خانه است که دیگر مصالح بر آن سوار میشوند. نادیده گرفتن آن باعث دوبارهکاری یا حتی فرو ریختن پروژهی پیادهسازی مدیریت فرایند کسب و کار میشود. اگر به دنبال مدلسازی فرایندهای کسب و کار خود هستید راه شما ابتدا از معماری فرایند کسب و کار میگذرد.
معماری فرایند کسب و کار رویکردی ساختاریافته که طراحی، تجزیه و تحلیل و بهینهسازی فرایندهای کسب و کار در اختیار سازمانها قرار میدهد. با درک وابستگیهای متقابل، تعاملات و جریانهای بین فریندها، سازمانها میتوانند جریان کار را سادهسازی کنند، کارایی را افزایش دهند
فهرست:
تعریف معماری کسب و کار
معماری فرایند چیست ؟
روش عملی و پیشنهادی معماری فرایند کسب و کار
انواع رویکردهای معماری فرایند کسب و کار
پیادهسازی معماری فرایند کسب و کار
معماری فرآیندی چه کاربردی دارند؟
تعریف فرآیندها
بهبود فرآیندها
بهبود عملکرد سازمانی
عنوان: پاورپوینت معماری فرایند کسب و کار
فرمت: pptx
تعداد صفحات: 28 اسلاید
تصویر پیش نمایش:
پاورپوینت رفتار سازمانی اهمیت آن
پاورپوینت رفتار سازمانی اهمیت آن
- موضوع : مدیریت
- فرمت اصلی فایل : pptx
- تعداد صفحات : 55
- حجم فایل: 1.76 mb
پاورپوینت رفتار سازمانی در 55 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید
بخشی از متن:
اهداف رفتار سازمانی چیست؟
هر مدیر در وهله اول باید یاد بگیرد که برای تشکیل تیم مورد نظرش، چه افرادی را باید انتخاب و استخدام کند. بعد از آن بیاموزد که خودش چطور باید با کارمندان برخورد کند و در نهایت رفتار آنها را چطور هدایت و کنترل کند تا سازمان مطابق با آنچه که برایش برنامهریزی کرده، شکل بگیرد. رفتار سازمانی در تمام مجموعهها وجود دارد و اگر مدیران مجموعه به صورت هدفمند برای آن برنامهریزی نکرده باشند، کارمندان خودشان آن را شکل میدهند.
در برخی موارد این رفتارها با ارزشهای سازمان مطابقت ندارد و باعث نارضایتی مدیران میشود. با شناخت اهداف رفتار سازمانی میتوانید برنامهریزی درستی برای آن انجام بدهید و از مزیتهایی که ایجاد میکند، بهره ببرید. در ادامه اهداف سه گانه رفتار سازمانی را نام میبریم و توضیحاتی درباره آنها ارائه خواهیم داد.
1- کنترل رفتار کارکنان
اگر لیستی از اهداف اصلی رفتار سازمانی داشته باشیم، این هدف اولین مورد در لیست خواهد بود. همانطور که پیش از این اشاره کردیم، تفاوت فرهنگها و رفتارها در سازمان به کارکنان و مدیران کمک میکند که در کنار یکدیگر فعالیت موثری داشته باشند و با کمترین میزان اصطکاک به کارهایشان رسیدگی کنند. استفاده از رفتار و فرهنگ سازمانی در کنار یکدیگر، بازدهی کارکنان و تیم را افزایش میدهد. بنابراین افزایش بازدهی و ارتقای عملکرد هم میتواند جزو اهداف اصلی رفتار سازمانی شمرده شود. به کمک رفتار سازمانی، کارکنان به انجام کارهای درست عادت میکنند.
2- پیشبینی
زمانی که کارکنان رفتاری داشته باشند که مطابق با ارزشهای سازمان و برنامهریزیهای مدیر است، میزان رفتارهای غیرقابل پیشبینی در آنها به حداقل میرسد. به همین دلیل است که پیشبینی جزء اهداف علم رفتار سازمانی شناخته میشود. زمانی که رفتار درست در یک سازمان حاکم است، میتوان گفت مدیر کارمندانش را میشناسد. بنابراین زمانی که میخواهد برنامهریزی برای آینده انجام بدهد،
ابعاد رفتار سازمانی
ابعاد رفتار سازمانی عبارت اند از:
1- بُعد فردی
2- جنبه گروهی
3- بُعد سازمانی
در جنبه فردی، تاثیر شخصیت هر فرد بر رفتارش مورد بررسی قرار میگیرد. در جنبه گروهی تاثیر شخصیت فرد در تعاملات بین اعضای گروه و تیم بررسی میشود و در نهایت در بعد سازمانی تاثیری که فرهنگ سازمانی بر رفتار افراد میگذارد، مورد بررسی و تحلیل قرار میگیرد.
1- بُعد فردی رفتار سازمانی
یکی از ابعاد رفتار سازمانی تاثیر شخصیت خود فرد بر نوع رفتار وی در سازمان است. شخصیتهای مختلف کارکنان میتواند بسیاری از تفاوتهای رفتاری افراد در سازمان را توجیه کند. اینکه فرد درون گرا باشد یا برون گرا به سادگی بخشی از رفتارها و نوع تعاملات فرد در سازمان را توجیه میکند. اینکه عزلت گزین باشد یا برتری طلب باشد و یا مهر طلب، همگی در نوع رفتار فرد تاثیر گذار هستند. مدیر یک مجموعه باید بتواند به خوبی محیطی برای تعامل سازنده افراد با شخصیتهای مختلف ایجاد کند.
مولفههای رفتار سازمانی چیست؟
در محل کار، مطالعات OB میتواند یافتههایی برای کمک به پرسنل منابع انسانی یا مدیران اجرایی در درک فرهنگ سازمانی، رضایت کارکنان، بهرهوری و حفظ آنها ایجاد کند. به طور معمول، اجزای مختلف رفتار سازمانی عبارتند از:
1- شخصیت
مطالعات OB میتواند بینشی در مورد اینکه چگونه شخصیت یک فرد بر بهرهوری یا کیفیت کار آنها تأثیر میگذارد، ارائه دهد. مدیران استخدام یا نمایندگان منابع انسانی نیز ممکن است از این اطلاعات برای تعیین سازگاری یک نامزد شغلی با فرهنگ شرکت استفاده کنند.
2- رهبری
شرکتها از تحقیقات OB برای تعریف ویژگیها و مهارتهای رهبری موفق استفاده میکنند. این اطلاعات میتواند به مدیران یا مدیران اجرایی کمک کند تا سبکهای رهبری خود را بهبود بخشند یا کارمندانی را شناسایی کنند که ممکن است رهبران باکیفیتی در یک سازمان شوند.
فهرست:
رفتار سازمانی چیست؟
اهمیت رفتار سازمانی
اهداف رفتار سازمانی چیست؟
مدیریت رفتار سازمانی چیست؟
ابعاد رفتار سازمانی
آیا ارزشهای فردی کارکنان با رفتار سازمانی ارتباط دارد؟
نقش تفاوتهای دموگرافیک در سازمان
تأثیر محیط سازمان روی رفتار سازمانی
تأثیر رفتار سازمانی درست در کسب و کار
مولفههای رفتار سازمانی چیست؟
انواع رفتار سازمانی
رفتار حرفهای در محیط کار چیست؟
دلیل اهمیت مدیریت رفتار سازمانی
عنوان: پاورپوینت رفتار سازمانی
فرمت: pptx
تعداد صفحات: 55 اسلاید
تصویر پیش نمایش:
پاورپوینت بازاریابی و فروش
پاورپوینت بازاریابی و فروش در 56 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید
بخشی از متن:
وظایف بازاریابی و فروش
با اینکه بازاریابی و فروش به دو گروه جداگانه تقسیمبندی می شوند اما عملکرد آنها با هم همپوشانی دارد. علاوه بر این هدف نهایی هر دو بخش بازاریابی و فروش، افزایش فروش است و در نتیجه این دو بخش باید با هم همکاری کنند.
الف) وظایف فروش
1- ادامه مسیر بازاریابی: عملکرد اصلی تیم فروش در واقع ادامه دادن سر نخ هایی است که بخش بازاریابی ایجاد کرده اند.
کسب و کار موفق معمولاً شامل یک فرآیند ساختاری ممتد است تا هر یک از سرنخ های واجد شرایط بازاریابی به شکلی مناسب پذیرفته شده و در موعد مقرر از طرف اعضای تیم فروش پیگیری شود.
2- ایجاد رابطه و اعتمادسازی: دوران «فروش دشوار» به پایان خود نزدیک شده است چرا که فروش مدرن با ایجاد رابطه، به اعتمادسازی بین خریدار و فروشنده کمک کرده است.
فروشنده حرفه ای، نیازهای خریدار را درک کرده و با استفاده از روش های متقاعد کننده به او نشان می دهد که چه تمایزی بین کالای شرکت با سایر رقبا وجود دارد.
نکات مهم بازاریابی و فروش
1- بازار و مشتریهای بالقوهی خود را آنطور که واقعاً هستند ببینید
ازجمله نکات فروش و بازاریابی که اهمیت زیادی هم دارد، این است که به واقعیات موجود توجه کنید، نه آنطور که دوست دارید یا آرزو میکنید. لازم است که استراتژیهایتان بر اساس نگاهی عینی به مشتریهای هدف و بازاری که در آن فعالیت میکنید، ایجاد شود. بسیاری از کسبوکارها مرتکب این اشتباه میشوند که ابتدا بر روی خدماتی که ارائه میدهند، متمرکز میشوند.
بر اساس بررسیهای انجام شده شرکتهایی که به طور منظم بر روی گروههای مشتریهای هدف خود تمرکز میکنند، سریعتر رشد کرده و سود بیشتری را نسبت به بقیه دریافت میکنند. انجام این کار درک روشنی از اولویتها، نیازهای مشتری، فرآیند خرید آنها، چشمانداز رقبا، نحوهی درک برندتان و مزایای حاصل از وفاداری مشتریانتان به دست میدهد. به کمک این اطلاعات ارزشمند تا حد زیادی ریسک را کاهش داده و استراتژی بسیار موثرتری را به کار میگیرید.
2- اهداف کسبوکارتان را مشخص کنید
از دیگر نکات فروش و بازاریابی این است که به طور دقیق بدانید اهداف کسبوکارتان چیست و چه ارزشی را ارائه میدهد. انجام این کار نشان میدهد که در استراتژیتان باید چه مواردی را در نظر بگیرید و در حین اجرا چگونه آن را ارزیابی کنید.
3- منابع فعلیتان را ارزیابی کنید
اگر منابع لازم برای اجرای برنامههایتان در اختیار نداشته باشید، حتی بهترین استراتژیهای بازاریابی و فروش هم بینتیجه خواهد بود. به همین علت از جمله نکات مهم فروش و بازاریابی این است که بدانید:
نقش تکنولوژی در بازاریابی و فروش
امروزه تکنولوژی نقش مهمی در بازاریابی و فروش ایفا میکند و در عین حال به تسهیل همکاری بین این دو بخش از کسب و کار نیز کمک می کند. سیستم مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)، نمونه بارزی از تکنولوژی بازاریابی و فروش است. این سیستم به عنوان منبع اطلاعات مشتری عمل می کند. در واقع تیم فروش با کمک این اطلاعات می توانند بفهمند که چطور می توان یک مشتری بالقوه را به سرنخ تبدیل کرد.
فهرست:
بازاریابی و فروش چیست؟
وظایف بازاریابی و فروش
نقش تکنولوژی در بازاریابی و فروش
تکنیک های بازاریابی و فروش
هدف اصلی از بازاریابی و فروش
آشنایی با وظایف بازاریابی و فروش
تفاوتهای میان بازاریابی و فروش
آشنایی با انواع مدلهای بازاریابی
بازاریابی و فروش چه اهمیتی دارد؟
نکات مهم بازاریابی و فروش
عنوان: پاورپوینت بازاریابی و فروش
فرمت: pptx
تعداد صفحات: 56 اسلاید
تصویر پیش نمایش:
