• پاورپوینت مدیریت الکترونیکی روابط با مشتریان (e-CRM)

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : pptx
• تعداد صفحات : 50
• حجم فایل: 1.06 mb

قیمت : 39900

خرید و دانلود

پاورپوینت مدیریت الکترونیکی روابط با مشتریان (e-CRM) در 50 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید.

بخشی از متن:

E-CRM چیست ؟

مدیریت ارتباط الکترونیک با مشتری (ECRM) یک سامانه فروش، بازاریابی و ارائه خدمات آنلاین جهت شناسایی، جذب و نگهداشت مشتریان شرکت است. به شکلی از مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) که با استفاده از فناوری اطلاعات شکل گیرد، ECRM می‌گویند. در واقع ECRM یک راهکار مدیریت ارتباط با مشتری است که به کمک فناوری اطلاعات منابع، سیاست‌های تجاری و استراتژی شرکت را مدیریت می‌کند. طبیعتا اثر بخشی مدیریت ارتباط با مشتری الکترونیکی بیش از نوع سنتی خود است.

با توجه به اهمیت مشتری به عنوان یکی از ارکان حیات یک سازمان و تأکید ECRM به این عنصر، دلایل متعددی را می‌توان به عنوان ضرورت‌های استفاده از ECRM در یک سازمان (با توجه به پیچیدگی و گستردگی فعالیت‌های هر سازمان) مطرح کرد. مدیریت الکترونیکی ارتباط با مشتریان یکی از چالش برانگیزترین رهیافت‌های مدیریتی می‌باشد. این چالش از آن جهت است.

مهمترین مزایای نرم افزار E-CRM

نرم افزار E-CRM یک سیستم جامع برای مدیریت ارتباط با مشتری از تمام کانال‌های الکترونیکی است. نیازی به توضیح نیست که حفظ ارتباط با مشتری در دنیای آنلاین امروز اهمیت دارد اما شاید ندانید که این حفظ ارتباط در نهایت چه تاثیری روی کسب‌وکار شما دارد و لزوم استفاده از E CRM چیست؟ در ادامه به چند مورد از مزایای نرم افزار مدیریت ارتباط الکترونیک با مشتری برای کسب‌وکار اشاره می‌کنیم.

1- دسترسی به مخاطبان هدف

در پاسخ به این سوال که مهم‌ترین مزیت E CRM چیست می‌توان به هدف‌گیری مخاطبی که دقیقا به خدمات شما نیاز دارد، اشاره کرد. مدیریت ارتباط با مشتری الکترونیکی این امکان را برای شما فراهم می‌کند تا به مشتریان هدف خود دسترسی پیدا کنید. بنابراین می‌توانید خدمات یا محصولاتی باکیفیت ارائه کنید که نیازها و خواسته‌های آن‌ها را برآورده کند. توجه داشته باشید که هر نوع مخاطبی برای شما سودآور نیست. هرچه بیشتر بتوانید به مخاطبان هدف خود دسترسی پیدا کنید، کسب‌و‌کار شما موفقیت بیشتری خواهد داشت.

2- افزایش حجم فروش

هنگامی که یک سیستم E-CRM موثر برای کسب‌وکار خود طراحی کنید، افزایش حجم فروش برای شما آسان خواهد بود. زمانی که مخاطبان در مورد خدمات یا محصولات شما مطلع شوند، بلافاصله از وبسایت شما بازدید می‌کنند تا محصول مورد نظر را بخرند

کاربرد e-crm چیست؟

اگر برای شروع کار یا انتخاب یک سیستم مدیریت ارتباط با مشتری مناسب هستید، قطعا نیاز دارید تا اطلاعاتی به دست آورید که به شما بگوید کاربرد E CRM چیست؟ قبل از هر انتخابی باید بدانید که این سیستم چه ابزارهایی در اختیار شما می‌گذارد و چطور می‌توانید از آن برای رشد کسب‌وکار خود استفاده کنید. در ادامه به چند مورد از کاربردهای e-crm اشاره می‌کنیم.

1- ابزارهای اتوماسیون بازاریابی

ابزارهای اتوماسیون بازاریابی یکی از مهم‌ترین اجزای eCRM هستند؛ زیرا به کسب‌وکارها این امکان را می‌دهند تا مشتریان خاص خود را با پیام‌های سفارشی از طریق ایمیل، مکالمات تلفنی و چت زنده هدف قرار دهند. با استفاده از ابزارهای اتوماسیون بازاریابی، کسب‌و‌کارها می‌توانند روابط خود را با مشتری بهبود بخشند، آگاهی از برند را افزایش دهند و فروش خود را بیشتر کنند.

2- مدیریت کمپین

در چشم‌انداز کسب‌وکار رقابتی امروز، داشتن یک استراتژی سازمان‌یافته برای مدیریت کمپین، ضروری است. مدیریت ارتباط با مشتری الکترونیکی یک راه‌حل جامع برای مدیریت تمام جنبه‌های کمپین‌های بازاریابی ارائه می‌دهد؛ از برنامه‌ریزی و اجرا گرفته تا ردیابی و تجزیه و تحلیل داده‌ها. با eCRM، می‌توانید به‌سرعت و به‌راحتی نتایج را پیگیری کنید تا مطمئن شوید که کمپین‌های شما بازده مثبت دارند.

3- خدمات مشتری و پشتیبانی

ابزارهای ECRM به گونه‌ای طراحی شده‌اند که با ارائه‌ی خدمات و پشتیبانی مشتریان که به صورت شبانه‌روزی در دسترس است، مزیت رقابتی به کسب‌وکارها بدهند. در دسترس ماندن برای مشتریان، به کسب‌و‌کارها کمک می‌کند که تعامل بیشتری داشته باشند

فهرست:

E-CRM چیست ؟

تاریخچه ECRM

مهمترین مزایای نرم افزار E-CRM

کاربرد e-crm چیست؟

تعریف مدیریت ارتباط الکترونیک با مشتری

مقایسه CRM و ECRM

اهمیت و منافع مدیریت ارتباط الکترونیک با مشتریان

مطالعه موردی

نقاط کانونی قبل از اجرا ECRM 

خلاصه و جمع‌بندی

عنوان: پاورپوینت مدیریت الکترونیکی روابط با مشتریان (e-CRM)

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 50 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

قیمت : 39900

خرید و دانلود

• پاورپوینت مدیریت عملکرد

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : pptx
• تعداد صفحات : 44
• حجم فایل: 0.97 mb

قیمت : 34000

خرید و دانلود

پاورپوینت مدیریت عملکرد در 44 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید

بخشی از متن:

تعریف فرایند مدیریت عملکرد

مدیریت عملکرد (Performance management) فرایندی است که تضمین می‌کند فعالیت‌های سازمان منجر به تحقق اهداف به شیوه‌ای کارا و اثربخش می‌گردد. رسیدن به اهداف سازمان در گروی توانایی نیروی انسانی در انجام امور محوله است. نیروی انسانی به عنوان یکی از مهمترین عوامل در پیشبرد اهداف و ارتقای بهره‌وری سازمان‌ها محسوب می‌شود.

بنابراین بهبود عملکرد و بهسازی نیروی انسانی نیاز انکارناپذیری برای سازمان‌ها است و مدیریت عملکرد ابزاری برای دستیابی به این هدف است. مدیریت عملکرد سازمانی رویکردی است که با توسعه مفهوم ارزیابی عملکرد سازمانی مطرح گردید. ارزیابی عملکرد همواره بار منفی با خود داشته زیرا به عنوان ابزاری سنتی برای تنبیه و توبیخ کارکنان از آن استفاده می‌شده است.

مراحل متداول در مدیریت عملکرد

اگرچه بسته‌های نرم‌افزاری مدیریت عملکرد زیادی وجود دارد،‌ با این حال الگوها معمولاً برای نیازهای یک سازمان سفارشی می‌شوند. به طور معمول، برنامه های مدیریت عملکرد مؤثر شامل عناصر خاصی هستند، مانند:

1- همسویی فعالیت های کارکنان با ماموریت و اهداف شرکت: هر کارمند باید بداند که چگونه کار آن‌ها به اهداف کلی شرکت کمک می‌کند. سرپرستان و کارکنان با هم باید وظایف یک شغل را مشخص کنند.

2- ایجاد نتایج خاص عملکرد شغلی: از طریق مدیریت عملکرد، کارکنان باید بفهمند: شغل من چه کالاها یا خدماتی تولید می‌کند؟ شغل من شامل چه مراحلی است؟ کار من باید چه تاثیری بر شرکت داشته باشد؟ چگونه باید با مشتریان، همکاران و سرپرستان تعامل داشته باشم؟

3- ایجاد انتظارات مبتنی بر عملکرد: کارمندان باید این فرصت را داشته باشند که در مورد چگونگی اندازه گیری موفقیت خود نظر بدهند. انتظارات می‌تواند شامل نتایجی باشد که شامل کالاها و خدماتی است که یک کارمند تولید می‌کند.

اهداف فرایند مدیریت عملکرد در سازمان‌ها

سازمان‌ها از مدیریت عملکرد کارکنان، سه هدف راهبردی، اداری و توسعه‌ای را دنبال می‌کنند که در ادامه به تفصیل شرح داده می‌شود:

1- اهداف راهبردی

سازمان با اجرای فرایند مدیریت عملکرد و از طریق ایجاد ارتباط میان رفتار کارکنان و اهداف سازمان، زمینه را برای تحقق اهداف راهبردی خود در کسب و کار فراهم خواهد کرد. مدیریت عملکرد فرایندی است که با تبیین انتظارات سازمان از کارکنان آغاز می‌شود و با اندازه‌گیری عملکرد آنها پایان می‌یابد. بنابراین مدیریت عملکرد تنها زمانی به اهداف کاربردی خود دست می‌یابد که اندازه‌گیری‌ها واقعی باشند و به صورت اصولی انجام شده باشند و اهداف و بازخوردها به درستی به کارکنان ابلاغ شده باشند.

2- اهداف اداری

اهداف اداری به مجموعه راه‌هایی گفته می‌شود که سازمان برای ارائه اطلاعات و تصمیم‌های خود به کارکنان استفاده می‌کند. این تصمیم‌ها می‌تواند در مورد موضوعاتی چون حضور و غیاب، حقوق و مدیریت مزایا، برنامه‌های مربوط به نگهداشت کارکنان، مزایای رفاهی، خاتمه قرارداد، استخدام نیروهای جدید و قطع همکاری با نیروهای فعلی باشد. تصمیمات مربوط به پرداخت به عنوان یکی از ابزارهای اصلی نگهداشت کارکنان، از مهم‌ترین تصمیماتی است که مدیران اتخاذ می‌کنند.

اطلاعاتی که طی فرایند مدیریت عملکرد و بر اساس اهداف اداری جمع‌آوری می‌شوند، تأثیر به‌سزایی بر آینده سازمان و کارکنان خواهند داشت، اما این امر نباید مانعی برای مدیریت عملکرد در سازمان ایجاد کند. اگر معیارهای ارزیابی به درستی تعریف شوند و روایی و پایایی لازم را داشته باشند.

فهرست:

تعریف فرایند مدیریت عملکرد

ضرورت و اهمیت مدیریت عملکرد

فرایند مدیریت عملکـرد

مراحل متداول در مدیریت عملکرد

مزایای مدیریت عملکرد

ارزیابی عملکرد و تفاوت آن با فرایند مدیریت عملکرد

اهمیت فرایند مدیریت عملکرد کارکنان در سازمان‌های نوین

اهداف فرایند مدیریت عملکرد در سازمان‌ها

روش‌های ارزیابی و فرایند مدیریت عملکرد

فرایند مدیریت عملکرد کارکنان در سازمان‌های خلاق

عنوان: پاورپوینت مدیریت عملکرد

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 44 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

قیمت : 34000

خرید و دانلود

• پاورپوینت بررسی و کاربرد تاپسیس TOPSIS در تصمیم‌ گیری چند معیاره

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : pptx
• تعداد صفحات : 40
• حجم فایل: 0.97 mb

قیمت : 34000

خرید و دانلود

پاورپوینت بررسی و کاربرد تاپسیس TOPSIS در تصمیم‌ گیری چند معیاره در 40 اسلاید در پاییز 1403  تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید.

بخشی از متن:

تکنیک تاپسیس (TOPSIS)

روش تاپسیس یکی از روشهای تصمیم گیری چند شاخصه (MADM) است که به رتبه بندی گزینه ها می پردازد. در این روش از دو مفهوم “حل ایده آل” و “شباهت به حل ایده آل” استفاده شده است. حل ایده آل چنان چه از اسم آن پیداست، آن حلی است که از هر جهت بهترین باشد که عموما در عمل وجود نداشته و سعی بر آن است که به آن نزدیک شویم. به منظور اندازه گیری شباهت یک طرح (یا گزینه) به حل ایده آل و ضد ایده آل، فاصله آن طرح (یا گزینه) از حل ایده آل و ضدایده آل اندازه گیری می شود.

سپس گزینه ها بر اساس نسبت فاصله از حل ضد ایده آل به مجموع فاصله از حل ایده آل و ضد ایده آل ارزیابی و رتبه بندی می شوند. واژه TOPSIS از حروف اول عبارت Technique for Order of Preference by Similarity to Ideal Solution گرفته شده است    TOPSIS یک مساله MADM با گزینه های m را به عنوان یک سیستم هندسی با نقاط m در فضای n بعدی مشاهده می کند. 

روش مبتنی بر این مفهوم است که گزینه جایگزین باید کمترین فاصله را از راه حل مثبت ایده آل و طولانی ترین فاصله از راه حل منفی ایده آل داشته باشد. TOPSIS شاخصی به نام شباهت با راه حل مثبت ایده آل و دوری از راه حل منفی ایده آل را تعریف می کند.

مزایای روش تاپسیس

1- تصمیم گیری در صورت وجود معیارهای مثبت و منفی (حتی توام با هم در یک مساله) امکان پذیر است. معیارهای مثبت معیارهایی هستند گه جنبه سود دارند مثل کیفیت کالا و معیارهای منفی معیارهایی هستند که جنبه ضرر دارند مثل سختی کار.

2- برای تعیین بهترین گزینه می توان تعداد قابل توجهی معیار را مورد بررسی قرار داد در حالی که در روش AHP یا روش ANP عملا و ذاتا در این زمینه محدودیت هایی وجود دارد.

3- این روش ساده و دارای سرعت مناسب است و برای تعداد زیادی گزینه و معیار به خوبی پاسخگو است.

4- در روش تاپسیس به راحتی می توان معیارهای کیفی را کمی کرد و تصمیم گیری با وجود معیارهای کیفی و کمی میسر است.

الگوریتم اجرایی تاپسیس (TOPSIS)

در رتبه‌بندی گزینه‌ها به روش TOPSIS گزینه‌هایی که بیشترین تشابه را با راه‌حل ایده آل داشته باشند، رتبه بالاتری کسب می‌کنند. فضای هدف بین دو معیار به عنوان نمونه در شکل نشان داده شده است. در اینجا A+ و A- به ترتیب، راه حل ایده آل و راه حل ایده‌آل منفی است. گزینه A1 به نسبت گزینه A2 فاصله کمتری تا راه حل ایده آل و فاصله بیشتری را تا راه حل ایده آل منفی دارد.

فاصله از ایده‌آل مثبت و منفی

هدف تکنیک تاپسیس : انتخاب بهترین گزینه براساس تعدادی معیار

ملاک انتخاب گزینه: حداکثر فاصله از ایده‌آل منفی و حداکثر نزدیکی به راه‌حل ایده‌آل (مثبت)

فهرست:

تکنیک تاپسیس (TOPSIS)

مزایای روش تاپسیس

مراحل روش تاپسیس

مثال روش تاپسیس

الگوریتم اجرایی تاپسیس (TOPSIS)

گام‌های روش تاپسیس (TOPSIS)

محاسبه ایده آل‌های مثبت و منفی

عنوان: پاورپوینت بررسی و کاربرد تاپسیس TOPSIS در تصمیم‌ گیری چند معیاره

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 40 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

قیمت : 34000

خرید و دانلود

• پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین پایدار

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : pptx
• تعداد صفحات : 36
• حجم فایل: 1.43 mb

قیمت : 34000

خرید و دانلود

پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین پایدار در 36 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید

بخشی از متن:

زنجیره تامین پایدار و زنجیره تامین سبز

در ادبیات زنجیره تامین سازمانی، مفاهیم زنجیره تامین پایدار و مدیریت زنجیره تامین سبز معمولاً به جای یکدیگر بکار می‌روند اما این دو مفهوم کمی با یکپدیگر تفاوت دارند. مدیریت زنجیره تامین پایدار در برگیرنده ابعاد اقتصادی، پایداری اجتماعی و زیست‌محیطی است.

بنابراین این مفهوم از مدیریت زنجیره تامین سبز گسترده‌تر است. به عبارت دیگر مدیریت زنجیره تامین سبز بخشی از مدیریت زنجیره تامین پایدار است. در طی چند سال اخیر ظهور فناوری‌های نوین و ایجاد تحولات عظیم در بازارهای جهانی ضروروت توجه به این مقوله را بیش از پیش ساخته است. سازمان‌های مختلف برای ایجاد، حفظ موقعیت و جایگاه رقابتی خود، ناگزیر به استفاده از تئوری‌های مدیریت زنجیره تامین پایدار می‌باشند.

گاهی اوقات از SSCM به عنوان مدیریت زنجیره تامین حلقه بسته یا مدیریت زنجیره تامین سبز تعبیر می‌شود. زنجیره تامین حلقه بسته آن دسته از زنجیره‌های تامینی هستند

تعریف مدیریت زنجیره تامین پایدار

پایداری عبارت است از استفاده از منابع برای رفع نیازهای نسل حاضر بدون آنکه توانایی نسل آینده را به مخاطره بیاندازد. پایداری به طور فزایند توسط سیاستمداران، مطبوعات و فعالات حقوق بشر مورد ارزیابی، پیگیری و پشتیبانی قرار می‌گیرد. زنجیره تامین نیز شبکه امکانات و اختیارات توزیع است که وظایق تهیه مواد و مصالح، تحویل این مواد و کالاها به واسطه‌ها و توزیع محصول نهایی را به دست مصرف‌کنندگان به عهده دارد.

پایداری زنجیره تامین به ادغام شفاف و دستیابی به هدف‌های اجتماعی، زیست‌محیطی و اقتصادی سازمان‌ها با هماهنگی موثر فرایندهای درون‌سازمانی اشاره دارد.

عناصر پایداری زنجیره تامین

عناصر کلیدی مدیریت زنجیره تامین قابل بررسی و بحث است. عنصر اول، یعنی‏ مشتریان، عنصر برانگیزنده است. معمولا بازاریابی برای تعیین آنچه که مشتریان‏ می‏خواهند و همین‏طور پیش‏بینی مقدار و زمان تقاضای مشتری است. طراحی محصول و خدمت با خواستهای مشتری با قابلیت­‌ها و توانائیهای عملیات منطبق است. پردازش در هر بخشی از زنجیره تامین‏ انجام شود کانون مرکزی هر سازمان است. 

بخش عمده‏ای از پردازش در سازمانی که‏ محصول یا خدمت را برای مشتری نهایی تولید می‏‌کند صورت می‏گیرد. موجودی در اکثر زنجیره‏های تامین یک‏ عامل پایه‏‌ای است. هدف اصلی تعادل و توازن‏ در سطح موجودی است. موجودی خیلی‏ کم‏ موجب اخلال و تاخیر در برنامه زمان‌بندی شده‏ و موجودی خیلی‏ زیاد به هزنیه‌‏های‏ غیرضروری می‌‏افزاید.

فهرست:

زنجیره تامین پایدار چیست؟

زنجیره تامین پایدار و زنجیره تامین سبز

تعریف مدیریت زنجیره تامین پایدار

اهمیت پایداری زنجیره تامین

عناصر پایداری زنجیره تامین

مباحث استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی

مزایای زنجیرۀ تأمین پایدار

نحوه مدیریت زنجیره تامین پایدار

7 گام پیاده سازی زنجیرۀ تامین پایدار

اصول مدیریت زنجیره تأمین چیست؟

عنوان: پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین پایدار

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 36 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

قیمت : 34000

خرید و دانلود

• پاورپوینت کاربرد RUP و اصول آن

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : pptx
• تعداد صفحات : 40
• حجم فایل: 0.74 mb

قیمت : 34000

خرید و دانلود

پاورپوینت کاربرد RUP در 40 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید

بخشی از متن:

متدولوژی چیست؟

متدولوژی خط مشی‌های گام‌به‌گام موسسه‌ها و شرکت‌ها است که برای تکمیل یک یا چند مرحله از مراحل چرخه تکاملی به کار گرفته می‌شود. هر متدولوژی تکنیک‌ها و استانداردهای خاص خود را به چرخه تکاملی تحمیل می‌کند. یک متدولوژی، مرکب است از مراحلی که هر یک به نوبه خود از مراحل فرعی تشکیل شده‌اند. با کمک این مراحل، توسعه‌دهندگان سیستم می‌توانند در هر مرحله ابزارها و روش‌های مناسب آن مرحله را انتخاب کرده

RUP چیست؟

Rational Unified Process در فرهنگ مهندسی نرم‌افزار، فرآیند یکپارچه رشنال، نام یک متدولوژی یا فرآیند توسعه نرم‌افزار است که شرکت رشنال IBM، آن را تدوین کرده‌است. IBM این شرکت را در سال ۲۰۰۳ خرید و هم‌اکنون توسعه این فرآیند و ابزارهای آن را به‌عهده دارد. به‌طور خلاصه، RUP ارائه‌دهنده مجموعه‌ای از روش‌ها برای کمک به مدیریت دقیق بر روی مراحل طراحی و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای رایانه‌ای است.

 این فرآیند، بستر مناسبی برای تولید و توسعه نرم‌افزار در اختیار تحلیل‌گران و طراحان سیستم‌های رایانه‌ای قرار می‌دهد. مهم‌ترین هدف RUP اطمینان از تولید نرم‌افزار با کیفیت بالا می‌باشد. تولید نرم‌افزار با استفاده از متدلوژی RUP براساس یک روش تکرار شونده می‌باشد بدین صورت که در تولید یک محصول تعدادی تکرار در نظر گرفته می‌شود این تکرارها در فازهای RUP صورت می‌پذیرد. در هر فاز RUP ممکن است

فازهای RUP چیست ؟ 

فاز 1: آغازین (Inception)

این فاز چه در توسعه و چه در تولید نرم‌افزار، اهمیت ویژه‌ای دارد. شامل به دست آوردن دید عملیاتی، امکان سنجی، بررسی نیازمندی‌ها و به دست‌ آوردن محدوده نرم‌افزاری پروژه و محدودیت‌های آن است.

فاز 2: تحلیل جزئیات (Elaboration)

در این بخش ما اطمینان حاصل می‌کنیم که معماری، نیازمندی‌ها و طرح‌ها به اندازه‌ی کافی پایدارند و ریسک‌ها به اندازه‌ی کافی کاهش یافته‌اند. به طوری که بتوان هزینه و زمان‌‌بندی لازم برای تکمیل تولید را پیش‌بینی کرد.

فاز 3: ساخت (Construction)

فاز ساخت، در واقع به نوعی یک فرآیند ساخت است که در آن تأکید بر مدیریت منابع و کنترل عملیات به منظور بهینه‌سازی هزینه‌ها، زمان‌بندی‌ها و کیفیت است.

فهرست:

متدولوژی چیست؟

انواع متدولوژی

RUP چیست؟

سه علت RUP را یکپارچه می‌نامند چیست؟

ویژگی‌‌هایRUP چیست ؟

فازهای RUP چیست ؟ 

جریان‌های کاری RUP چیست ؟ 

مزایای اصلی فرآیند RUP چیست ؟

هدف از ابداع فرآیند RUP چیست ؟

اصول اساسی RUP

عنوان: پاورپوینت کاربرد RUP

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 40 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

قیمت : 34000

خرید و دانلود